في هذه الأيام المعاصرة أصبح التصنيع الرشيق ظاهرة عالمية لما تمتلكه من عوامل تجذب الشركات من كل الأحجام كبيرة و صغيرة ، لما تمتلكه من قدرة على خلق ميزات تنافسية قوية لدى الشركات على الأصعدة التشغيلية و المالية عندما تطبق .
في مشروعنا هذا سنحاول تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق في شركة العقاد لتصنيع الألبسة و التي تواجه عدة مشاكل تشغيلية مثل ارتفاع كمية البضائع الموجودة قيد التصنيع عادة بين الماكينات و الأقسام داخل المصنع و طول فترة التسليم و التصنيع و ارتفاع تكاليف الانتاج و التذبذب في الطلب
لتطبيق مبادئ التصنيع الرشيق كان لابد من دراسة الوضع الحالي ، للبحث عن فرص و مجالات للتطوير ، لذلك قمنا بدراسة و تحليل الوضع الحالي تقييمه من خلال عدة مؤشرات ، زمن تنفيذ كل خطوة تم اخذه بعانية و مخطط تدفق العمليات الذي يوضح كل العمليات الداخلة في التصنيع و ترتيبها تم رسمه بدقة ، تدفق البضائع التي قيد التصنيع بين الماكينات و مخطط المصنع تم رسمه . باستخدام اداة تدعى خرائط تدفق القيمة ، تم عمل حسابات و تحليلات لمؤشرات اداء توضح كفاءة العملية الانتاجية الحالية مثلا مؤشر الكفاءة و مؤشر يبين علاقة مدة الفترة التي يمكثها المنتج داخل التصنيع للمدة التي يحصل فيها على قيمة مضافة . و اخيرا قمنا بعمل نظام احصائي يقوم على المعلومات القديمة ليبني عليها و يتنبأ بكمية الطلب المتوقعة في كل شهر في السنين المقبلة .
بعد أن لاحظنا تدني كفاءة النظام الانتاجي المتبع و ان نسبة الوقت المضيف للقيمة لنسبة الوقت الكلي قليلة ، اقتراحنا نظام انتاجي جديد يقوم على مبدأ خط الانتاج يتضمن جميع المهام اللازمة لعمل البنطال الجينز بالتسلسل و على شكل متتالي ، و من خلال عدة محاولات و تجريب عدة سيناريوهات تم دمج لبعض المهام و مضاعفة غيرها و الموازنة بين اوقات المهام المتعددة توصلنا لخط انتاج يحتوي على اقل عدد من العمال و يعطي اعلى كفاءة ممكنة ، بعد موازنة خط الانتاج حصلنا على نظام انتاج جديد مع تسلسل تدفق بضائع جديد بين الماكينات و الاقسام. قمنا بتحليل النظام الجديد و دراسة مؤشرات مماثلة للتي درسناها للنظام القديم مثل خرائط تدفق القيمة و طول فترة التسليم و كفاءة العملية الانتاجية و اخيرا نسبة الوقت المضيف للقيمة لنسبة الوقت الكلي .
لاحظنا حدوث تطورات كبيرة مقارنة بالوضع القديم ، فعدد العمال انخفض بشكل ملحوظ و زمن الانتاج و مساحة منطقة الانتاج و المسافات المقطوعة بين الماكينات تم تخفيضها بشكل كبير من دون التأثير على كمية الانتاج اليومية للمصنع و كل هذا تم ترجمته الى توفير كبير في التكاليف التشغيلية وصل الى قرابة المليون شيكل سنوياً .